為持續(xù)推進公司工程建設(shè)質(zhì)量工作向前發(fā)展，提高公司工程建設(shè)人員質(zhì)量管理水平和質(zhì)量意識，1月6日下午，由市水電公司技術(shù)中心主辦的技術(shù)培訓(xùn)講座在1419會議室開講，公司各部門、分（子）公司有關(guān)技術(shù)管理人員及工程項目部負責(zé)人參加。

本次講座由公司黃先實、廣東易隆科技有限公司相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任主講人，分別以《QC小組活動申報培訓(xùn)》、《工程施工項目管理系統(tǒng)介紹》為主題，共同探討企業(yè)編寫QC小組活動過程、要點及注意事項，以及開展工程施工項目管理系統(tǒng)操作培訓(xùn)，解答項目管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中遇到的問題。

講座伊始，公司總經(jīng)理助理、技術(shù)中心主任謝武作動員講話，呼吁廣大職工積極參與QC小組活動，強調(diào)在工作中遇到問題要善于思考，總結(jié)交流QC小組活動的先進經(jīng)驗，宣傳和推廣公司優(yōu)秀水利QC成果，做到專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)相結(jié)合。

講座上，黃先實首先介紹了“QC小組成果課題申報”的評選范圍和條件、申報程序、評審程序等流程，強調(diào)小組選題要做到“小、實、活、新”，就是所選的課題要直接、具體，實際而不空洞，靈活而不呆板，新穎而不老套。其次，著重從“人、機、料、法、環(huán)”等方面重點分析，以充分展示產(chǎn)生問題的原因，找出末端因素。最后按“5W1H”即What（對策）、Why（目標）、Who（負責(zé)人）、Where（地點）、When（時間）、How（措施）制定對策表，嚴格遵循PDCA程序，完成QC小組活動。

隨后，廣東易隆科技有限公司總經(jīng)理藍機能系統(tǒng)介紹了工程施工項目管理系統(tǒng)的項目管理、合同管理、產(chǎn)值進度管理、質(zhì)安管理、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析管理、資料文檔管理等版塊內(nèi)容，接著為大家演示了項目管理系統(tǒng)的使用操作和數(shù)據(jù)填報。

會后，技術(shù)中心副主任吳海朋作總結(jié)講話，并組織大家圍繞培訓(xùn)內(nèi)容開展了工作學(xué)習(xí)交流。此次講座主題突出、內(nèi)容豐富，針對性、實用性強，旨在提高公司項目部QC小組水平，切實解決在QC活動中所遇到的問題，豐富公司QC活動成果，講座也解答了項目管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中所遇到的問題。（通訊員：李政鋒）